Installer la confiance en soi en donnant des «clefs» pour y parvenir, chercher la «boussole» intérieure égarée pour naviguer suivant un cap distinct mène non seulement vers le succès mais aussi vers une satisfaction personnelle.
Nous utilisons des situations au plus près de l’actualité du coaché, celles-ci sont jouées de différentes manières afin d’entraîner les personnes pour une meilleure utilisation de leur potentiel.
Par exemple: pouvoir mesurer les stratégies de communication (win-win, loose-loose) de la personne est intéressant, certes, mais n’aide pas aux changements concrets. Pour aller plus loin, nous avons conçus toutes sortes de dialogues que la personne doit d’abord reconnaître et ensuite entraîner pratiquement.
Contrairement aux approches psychologiques, notre concept d’intervention se base essentiellement sur un travail sur le terrain, sur des actions directement liées aux situations de l’entreprise en particulier. Ce «sur mesure» permet de tirer le meilleur profit de chacun tout en respectant les critères propres des managers, des leaders et des entreprises.
Si l’on ne peut pas changer le caractère ni des personnes ni de la société, il y néanmoins moyen d’agir sur les attitudes. Aider les équipes managériales à fonctionner de manière cohérente et satisfaisante pour tous les participants est un apport au succès.
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